Повышение процессной зрелости компании
Итак, вы пришли к пониманию необходимости повышения процессной зрелости вашей компании. Вы понимаете, что это такое и зачем нужно. Можно начать с малого: например проанализировать и описать изолированный подпроцесс, а можно и сразу примерить под себя готовый фреймворк BPM ˗ в любом случае вам нужен правильный и надежный поставщик планов, рекомендаций, решений и действий. Не теряйте время зря - давайте вместе это сделаем!
Дальше
Культивирование миссии, видения и стратегии компании
За какой бы проект вы ни брались, будь то повышение организационной эффективности или достижение рыночной цели, вам нужно четкое понимание того, что, как и зачем делать в масштабах всей компании. От того есть ли стратегия в компании, работает ли она зависит то плывете ли вы по течению или идете своим курсом. Видение и стратегия не должны испытывать текущие ограничения компании, они должны быть устремлены в будущее.
Дальше
Внедрение информационных технологий
Сегодня нет компаний, которые бы не вели процессы в определенной, автоматизирующей различные операции среде, например, в среде 1С. Но автоматизации подвергается не только бухгалтерский и налоговый учет. Не важно, что вы собираетесь автоматизировать или роботизировать: бухгалтерские процессы, систему документооборота, или процессы закупок – важно не наступать на одни и те же грабли как сотни других компаний.
Дальше
Передача бизнес-функций на аутсорсинг
Мы убеждены, что современная компания должна развивать только ключевые способности и компетенции и уметь избавляться от не ключевых способностей через делегирование. Механизм делегирования бизнес-функций и процессов другим компаниям это аутсорсинг. Мы поможем наладить в вашей компании управление и контроль за работой аутсорсеров, а также можем выступить в качестве аутсорсера по управленческим бизнес-функциям.
Дальше
Развитие гибких методов управления проектами (SCRUM)
Классические способы реализации проектов в условиях растущих требований и неопределенности уже не дают столь прекрасных результатов как ранее. Проектов с последовательным выполнением заранее известных работ становится все меньше, а проектов с параллельным выполнением неизвестных работ становится все больше. Зарубежные светила отрасли специально для этого придумали итерационный и инкрементный метод SCRUM, а мы придумали как его внедрить в вашей компании.
Дальше
Вовлечение персонала компании
Всем известна важность кадров в деятельности любой компании. Считается что люди — самый ценный ресурс. Однако мы видим, что на практике человеческий ресурс используется неэффективно. Правильный подход руководства к управлению людьми, правильно организованные процессы и культура позволяют использовать возможности и талант каждого сотрудника в полной мере, достигая тем самым поставленные организационные цели.
Дальше
Сопровождение организационных изменений
Любая компания меняется. Изменения происходят независимо от того управляете вы ими или нет. Если в вашей компании намечается масштабное управляемое изменение (например, вы решили автоматизировать бизнес-процессы), то всегда есть риски не достигнуть поставленных в начале целей. Профессиональное управление проектом организационных изменений – недорогой способ существенно снизить эти риски.
Дальше
