Исследования и анализ

Анализ внешней среды предприятия

На любую фирму в процессе ее деятельности действуют различные факторы внешней среды. Качество принимаемых управленческих решений зависит от того насколько точно компания оценивает состояние внешней среды и ее критические факторы действующие на бизнес.

Задачей стратегического анализа внешней среды является идентификация и ранжирование факторов действующих на предприятие, а также выявление тенденций по их качественному и количественному изменению. Полученная в ходе анализа информация должна лечь в основу принятия решений на любом уровне. 

Анализ внешней среды проводится для конкретной фирмы с учетом требований предъявляемых менеджментом компании. В основе лежат такие инструменты стратегического анализа как:

PEST-анализ

---

Анализ микроокружения предприятия (анализ покупателей, поставщиков, рабочей силы, инфраструктуры рынка)

---

Анализ конкурентных сил М. Портера

---

Выявление доминирующих экономических характеристик отрасли

---

Отраслевой конкурентный анализ (исследования сильных и слабых сторон конкурентов)

---

Анализ стратегических групп

---

Анализ и выявление критических факторов успеха в отрасли

---

Стратегический анализ - сложный процесс, требующий соответствующей квалификации менеджеров-исследователей: владение методологией и инструментарием анализа, умением выбирать источники информации и многое другое. 

Мы утверждаем, что стратегический анализ это не удел крупных корпораций, а насущная потребность бизнеса любого масштаба. Сегодня мы делаем эту услугу доступной для многих предприятий, менеджмент которых осознает необходимость и важность владения информацией.

Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды является неотъемлемой частью управленческого анализа и является анализом ресурсов компании. Анализ внутренней среды дает подлинное представление о ресурсах организации, о ее возможностях, выявляя сильные и слабые стороны предприятия и его функциональных частей.

Организационная диагностика строится на основе таких инструментов как:

Исследование и выявление ключевых (корневых) компетенций

---

Анализ цепочки ценностей М. Портера

---

Функциональный анализ

---

Анализ модели Г. Ливитта

---

Анализ модели М. Вайсборда

---

Анализ модели «7S» McKinsey

---

Анализ корпоративного профиля по И. Ансоффу

---

Анализ критических факторов успеха

---

Комплексный анализ (SWOT-анализ)

Комплексный анализ внешней и внутренней среды с помощью SWOT-метода позволяет дать всестороннюю оценку сложившейся для конкретной организации ситуации и ее потенциал развития. Оценка стратегической ситуации позволяет дать ответы на разные вопросы стратегического планирования, среди которых может быть:

1. В каком состоянии находится внешнее окружение компании и как его можно использовать для достижения поставленных стратегических целей?
2. Каковы возможности и угрозы исходящие из внешней среды?
3. Каково текущее состояние компании?
4. Каковы сильные и слабые стороны компании?
5. Как и на что работает текущая стратегия предприятия?
6. Каковы конкурентные преимущества предприятия?
7. Насколько эффективна внутренняя структура компании?
8. Каковы критические факторы успеха действующие в отрасли? 
9. Каковы альтернативные стратегии развития  и т.д.

---

Если вас заинтересовала данная услуга или вам необходимо получить дополнительную информацию, то вы можете написать нам на be.sukhorukov@gmail.com или позвонить по телефону 8 (499) 394 18 87. 
Предварительные анализ и выдача рекомендаций для вашего кейса всегда есть и будут конфиденциальными и бесплатными.