Столица BE.Sukhorukov@gmail.com

Итак, вы пришли к пониманию необходимости повышения процессной зрелости вашей компании. Вы понимаете, что это такое и зачем нужно. Можно начать с малого: например проанализировать и описать изолированный подпроцесс, а можно и сразу примерить под себя готовый фреймворк BPM ˗ в любом случае вам нужен правильный и надежный поставщик планов, рекомендаций, решений и действий. Не теряйте время зря - давайте вместе это сделаем!

BPM (Business Process Management) безусловный тренд-бизнес архитектуры

Концепция процессного управления предприятием сегодня прочно укоренилась в академической среде и бизнес-сообществе. Это современный подход к организации и управлению любых работ по созданию продута или услуги. Всевозможные современные способы и методы повышения эффективности предприятий базируются на процессном подходе. Предприятие, на котором в той или иной степени внедрен процессный подход, становится субъектом бизнеса, объектом управления и способом создания продукта или услуги.

Преимущества использования процессного подхода

  • Снижение себестоимости товаров и услуг за счет повышения эффективности выполнения работ (снижения издержек).
  • Снижение временных затрат на работы. Уменьшение времени и стоимости процессов за счет оптимизации.
  • Использование гигантского разнообразия программных средств для автоматизации и роботизации процессов и бизнес-функций.
  • Повышение управляемости компании. Позволяет «измерять» бизнес, контролировать деятельность через ключевые показатели эффективности (KPI).
  • Делает бизнес масштабируемым. Позволяет быстро организовать филиальную сеть или франшизу.
  • Уменьшение персоналозависимости, более эффективная адаптация вновь прибывающих сотрудников.
  • Позволяет разложить бизнес на составляющие. Хорошие условия для оптимизации цепочек создания ценности и организации аутсорсинга непрофильных процессов и бизнес-функций.
  • Повышение привлекательности компании для инвесторов и кредиторов.
  • Улучшенные возможности для проведения любых организационных изменений в компании.

Как мы сможем помочь

Мы рады помочь вам повысить свою процессную зрелость, выполняя функции внешнего консультанта, и становясь частью вашей команды, предоставляя сотрудников для выполнения различных ролей, начиная от инициализации проекта до его завершения и поддержки операционной деятельности.

Мы поможем спланировать и управлять реализацией различных аспектов, имеющих отношение к повышению процессной ориентированности компании:

Разработка видения и стратегии, целей повышения процессной зрелости

Реинжиниринг архитектуры предприятия

Совершенствование и реинжиниринг модели (архитектуры) процессов

Обоснования выбора, адаптация фреймворков и референтных моделей процессов

Планирование и организация работы с процессами включая планирование, анализ, проектирование, внедрение, исполнение, измерение, контроль и непрерывное совершенствование

Выбор решения и поставщика программного обеспечения класса BPMS. Управление проектом автоматизации и роботизации бизнес-процессов (подробнее на странице услуги)

Планирование и управление эффективностью бизнес-процессов и потоков работ

Разработка сопутствующей документации (положения, регламенты, инструкции)

Организация процессного совета или центра компетенций BPM

Разработка программ обучения и переподготовки сотрудников. Проведение тренингов

Разработка систем мотивирования и стимулирования персонала в условиях процессной организации работ

Методологическая поддержка проекта организационного изменения компании (процессной трансформации)

Если вас заинтересовала данная услуга или вам необходимо получить дополнительную информацию, то вы можете написать нам на be.sukhorukov@gmail.com или позвонить по телефону 8 (499) 394 18 87. 

Предварительные анализ и выдача рекомендаций для вашего кейса всегда есть и будут конфиденциальными и бесплатными.

Написать нам Запрос на оказание услуг