Столица BE.Sukhorukov@gmail.com

Классические способы реализации проектов в условиях растущей неопределенности уже не дают столь прекрасных результатов как ранее. Проектов с последовательным выполнением заранее известных работ становится все меньше, а проектов с параллельным выполнением неизвестных работ становится все больше. Зарубежные светила отрасли специально для этого придумали метод SCRUM, мы придумали как использовать его в вашей компании.

Если ваша компания регулярно выполняет проектные работы, которые сложны, но хорошо известны и структурированы (например, проект строительства объекта недвижимости) то вы, скорее всего, справедливо используете классические тяжеловесные методологии ведения проектов, например, методологию PMI PMBOK, или какую-то свою методологию, основанную на тщательном понимании состава и последовательности выполняемых работ.

Если ваша компания регулярно выполняет работы, не имеющие стабильных требований и устоявшейся последовательности выполнения, например, разработка ПО под нужды заказчика, выпуск уникального доселе продукта, то использование классических методологий может быть не продуктивно, долго и дорого.

Компания, в таких случаях, может испытывать потребность в методике, позволяющей выполнять работу в условиях:

  • Когда не известен полный набор требований.
  • Когда нет долгого и тщательного планирования.
  • Когда существенные изменения необходимо принимать в работу на любой стадии.
  • Когда результат нужен сразу.
Такая методика придумана и ее название SCRUM. Скрам - это итерационный и инкрементальный подход, позволяющий команде работать в условиях высокой неопределенности и постепенно, творчески создавать ценность раз за разом. Для этого всем участникам необходимо будет изучить и принять философию, правила, атрибуты и события методологии.

Скрам можно рассматривать как процесс, в котором есть три роли: разработчик, владелец продукта и Скрам-мастер. Тут нет начальников и подчиненных, а есть самомотивированные рабочие группы, обладающие полным набором компетенций.

Мы готовы оказать всестороннюю помощь тем компаниям, которые задумываются интегрировать эту технологию в свою работу в чистом или, что скорее всего, в адаптируемом виде в дополнение к существующим методам ведения проектов.

Базовая схема адаптации и внедрения SCRUM

  1. Анализ текущей практики выполнения проектов в компании. Исследование целесообразности использования Скрам в тех или иных проектах компании.
  2. Разработка адаптированного руководства по Скраму.
  3. Подбор программ, обучение методике Скрама сотрудников.
  4. Коучинг по Скраму руководителей (владельцев продукта).
  5. Предоставление услуг профессионального Скрам-мастера, разработчиков под проект.

Если вас заинтересовала данная услуга или вам необходимо получить дополнительную информацию, то вы можете написать нам на be.sukhorukov@gmail.com или позвонить по телефону 8 (499) 394 18 87. 

Предварительные анализ и выдача рекомендаций для вашего кейса всегда есть и будут конфиденциальными и бесплатными.

Написать нам Запрос на оказание услуг