Любая компания меняется. Изменения происходят независимо от того управляете вы ими или нет. Если в вашей компании намечается масштабное управляемое изменение (например, вы решили автоматизировать бизнес-процессы), то всегда есть риски не достигнуть поставленных в начале целей. Профессиональное управление проектом организационных изменений – недорогой способ существенно снизить эти риски.
Современная рыночная среда характеризуется большим количеством факторов, влияющих на деятельность фирмы, динамичностью происходящих процессов, постоянно растущими клиентскими требованиями. Чтобы сохранить и усилить свои конкурентные преимущества необходимо меняться. Организационные трансформации любой природы направлены на обеспечение достижения поставленных целей и повышение эффективности деятельности предприятия в условиях рынка.
Неважно, какие изменения вы проводите: внедряете новую стратегию, осуществляете техническое перевооружение или автоматизируете бизнес-процессы мы поможем вам осуществить это.
Мы готовы обеспечить качественное сопровождение любых организационных изменений в компании в том числе:
Разработка и внедрение стратегического плана
Повышение процессной зрелости компании
Автоматизация бизнес-процессов
Внедрение гибких методов управления проектами
Передача бизнес-функций на аутсорсинг
Развитие персонала компании
Внедрение мероприятий по повышению качества
Внедрение мероприятий по повышению производительности
Разработка франшизы
Реорганизации компании (смена собственника, поглощения, внедрение новых организационных форм, слияния-поглощения)
Компетенции
Наши компетенции и опыт позволяют использовать тот набор инструментов, методов и подходов для успешного решения задач в области организационных изменений, который нужен именно вам.
Формирование четкого видения конечной цели изменений
Очень важно инициируя серьезные изменения видеть конечную цель. Если у руководства компании есть видение того как должна выглядеть компания после организационных изменений, мы поможем сформулировать, развить это видение и каскадировать его на нижние уровни.
Анализ готовности компании к проведению изменений, оценка рисков
Проведение данной работы позволит убедиться в том готова ли компания к предстоящим изменениям, оценить степень лояльности персонала к нововведениям. Также это поможет принять окончательное решение о старте проекта, если таковое еще не принято. Анализ проводится с помощь различных инструментов.
Операционный аудит компании
В результате проводимой работы заказчик получает полную картину состояния предприятия и его частей в преддверье организационных изменений.
Составление комплексного плана осуществления мероприятия (программы изменений)
Важность данного этапа невозможно переоценить. Плавильное и полноценное планирование учитывающие все факторы и риски залог успешности проекта. На данном этапе разрабатываются подробные программы перехода из одного состояние в другое, оцениваются необходимые ресурсы, осуществляется сценарное планирование и многое другое в соответствии с потребностями заказчика и ситуации.
Работа с персоналом
Любые организационные изменения — это изменения, прежде всего, людей (сотрудников), это активный процесс индивидуального и группового научения и обучения, управление ожиданиями и сопротивлением персонала. При работе с персоналом необходимо разбираться в нюансах, понимать мотивы, причины сопротивлений, использовать соответствующие способы реагирования и методы преодоления сопротивления, управлять конфликтами и многое другое.
Использование методики проектного управления изменениями
Организационные изменения - это проект, поэтому мы используем профессиональные подходы управления проектами, а в команде всегда есть роль профессионального менеджера проекта.
Сопровождение и внедрение организационных изменений «на местах»
Самая сложная и трудоемкая часть работы это работа «на местах». Необходимо хорошо разбираться в предметной области бизнеса заказчика, вникнуть в суть операционных процессов.
Изменения корпоративной культуры
Корпоративные ценности, культура, обычаи это то, что изменить сложнее всего. Тем не менее, это возможно проявляя максимальную деликатность в вопросе. Если корпоративная культура делает изменения невозможными – ее нужно менять. Мы подберем самый доступный метод и механизмы изменения корпоративной культуры из возможных для вашей организации.
Если вас заинтересовала данная услуга или вам необходимо получить дополнительную информацию, то вы можете написать нам на be.sukhorukov@gmail.com или позвонить по телефону 8 (499) 394 18 87.
Предварительные анализ и выдача рекомендаций для вашего кейса всегда есть и будут конфиденциальными и бесплатными.